360 руб.

Купить

Какая из перечисленных задач НЕ относится к зоне ответственности владельца продукта (Product Owner) в Scrum

• Приоритезировать элементы бэклога продукта (Product Backlog)
• Определить целевую аудиторию продукта и изучить её потребности
• Собрать требования и потребности заинтересованных лиц (stakeholders)
• Распределять задачи между разработчиками и контролировать их работу
• Отвечать на вопросы разработчиков об элементах бэклога продукта

Что такое критерии готовности (Definition of Done) в Scrum?

• Условия, которые нужно выполнить для того, чтобы считать задачу готовой к началу работы
• Условия, по которым оценивается продукт или его инкримент на этапе приемочного тестирования
• Обязательные условия, которые нужно выполнить для того, чтобы считать инкремент и связанные с ним задачи выполненными
• Ожидания и требования к продукту со стороны заинтересованных лиц, зафиксированные в специальном документе
• Готовый к поставке конечный продукт или функционал по итогу работы команды в спринте

В вашей команде один спринт длится три недели. С точки зрения общепринятой Scrum-методологии, сколько времени после завершения спринта и для какой цели требуется для подготовки к следующему спринту?

• Не больше одного дня, для обсуждения результатов работы каждого члена команды с его руководителем
• От одного до трех дней, для согласования задач бэклога спринта (Sprint Backlog) с руководством
• Столько, сколько потребуется для тестирования продукта или функционала, выпущенного в прошлом спринте
• Около недели, для оценки качества продукта, выпущенного в прошлом спринте, и определения последующих изменений в продукт
• Нисколько, следующий спринт начинается сразу после предыдущего

Кто в Scrum-команде несет ответственность за выполнение задач в установленные сроки?

• Владелец продукта
• Scrum-мастер
• Заинтересованные лица
• Тимлид команды разработки
• Каждый член команды

Какое из утверждений об итеративности процесса разработки продукта НЕ относится к Scrum-подходу?

• Работа над проектом разбивается на спринты
• Заинтересованные стороны вовлечены в отслеживание прогресса на всех этапах
• Рекомендованная продолжительность каждого спринта — 1-4 недели
• Последовательность цикла работы над проектом утверждается заранее и фиксируется в документации проекта
• В каждом цикле команда фокусируется на доставке рабочего инкремента

Вы анализируете производительность команды, для чего вы построили график скорости (Velocity), с которой команда выполняет свою работу. Какой из выводов соответствует этому графику?

 

• На начальных стадиях проекта команде понадобилось время, чтобы влиться рабочие процессы
• К концу третьего спринта команде удалось в два раза увеличить производительность по сравнению со вторым спринтом
• Команда достигла пика производительности в пятом спринте и уже не сможет улучшить свои результаты
• К концу рассматриваемого периода команда стала работать вдвое больше часов по сравнению с его началом
• Нормативное значение скорости в этой команде — 40 выполненных задач

Ваша команда разрабатывает сервис бронирования отелей. В этом спринте вы добавили на страницу каждого отеля отображение его места на карте с указанием ближайших достопримечательностей, но не успели оценить ее полезность. Scrum-мастер заметил, что скорость выполнения задач снизилась по сравнению с предыдущим спринтом. С точки зрения Scrum-подхода, чему стоит посвятить РЕТРОСПЕКТИВУ этого спринта?

• Продемонстрировать функцию отображения карты заинтересованным лицам
• Собрать анонимную обратную связь от каждого из членов команды об удобстве использования новой функции
• Проанализировать сообщения пользователей об ошибках в отображении карт и внести в бэклог наиболее критичные из них
• Проанализировать, как изменились метрики вовлеченности пользователей после добавления новой функции
• Проанализировать метрики производительности команды в этом спринте и обсудить, как улучшить эффективность процессов

Вы управляете командой дизайнеров в компании по производству мороженого. Продуктовая цель компании — разработать новую линейку мороженого для детей, для которых раньше фирма не предлагала отдельной продукции. Также месяц назад вышли новые федеральные экологические стандарты для упаковок продуктов.

Ваш Scrum-мастер организовал встречу для приоритизации бэклога продукта, поскольку считает процессы  в команде неэффективными. С точки зрения Scrum, какая из задач в бэклоге продукта является наиболее приоритетной?

• Улучшить читабельность шрифта на упаковках самой популярной линейки
• Повысить экологичность материала упаковки
• Внести изменения в фирменный стиль, чтобы выделяться среди конкурентов
• Исследовать предпочтения и интересы новой целевой аудитории
• Организовать и приоритизировать задачи на доске

Ваша команда разрабатывает новые функции для приложения интернет-банка. В этом спринте ваша цель — создать систему подтверждающих уведомлений об операциях. Какое изменение, произошедшее в середине спринта, будет ПРОТИВОРЕЧИТЬ Scrum?

• Приоритет задачи по интеграции новой функции с общебанковской системой платежей повысился по требованию отдела информационной безопасности
• Владелец продукта обратился к заинтересованным лицам для уточнения бизнес-требований к функции уведомлений
• Scrum-мастер изменил цель спринта на новую — доработку функции управления балансом карт
• В команде разработчиков перераспределили задачи между собой без изменения их сроков после неожиданного ухода одного из них
• Scrum-мастер организовал переход на новый сервис управления проектами с переносом всех задач и статусов по ним

Перед вами — диаграмма сгорания задач (Burndown Chart). Подпишите ее недостающие части — на графике они указаны под буквами А и В.

• А — количество оставшихся задач в рамках всего проекта, В — количество выполненных задач в отдельном спринте
• А — количество выполненных задач в рамках всего проекта, В – разница между запланированными и выполненными задачами
• А — количество оставшихся задач в рамках всего проекта, В — разница между запланированными и выполненными задачами
• А — количество выполненных задач в рамках всего проекта. В -количество запланированных для выполнения задач в отдельном спринте
• А — количество оставшихся задач в отдельном спринте, В — количество, запланированных для выполнения задач в отдельном спринте

Команда разработчиков пожаловалась, что сталкивается с частыми изменениями требований и несистемным подходом к приоритизации задач со стороны владельца продукта. Внедрение какого инструмента будет наиболее эффективным для решения этой проблемы?

• Покер планирования (Scrum/Planning Poker)
• Ревью спринта (Sprint Review)
• Сторипоинты (Story Points) задач
• Критерии завершенности (Definition of Ready)
• Инкременты (Increments)

Ниже — три задачи в Scrum-команде, связанные с управлением рисками, и принципы, на которых основывается Scrum.

Соотнесите каждую задачу с принципом, которому она больше соответствует.

А — Scrum-мастер анализирует сложность задач в сторипоинтах с учетом возможных рисков и неопределенности

В — Владелец продукта вносит риски в описание элементов бэклога проекта, которое доступно всей команде

С — Scrum-мастер завел пространство, куда команда заносит произошедшие проблемные ситуации для их учета в будущем

1- Принцип прозрачности (Transparency)

2 — Принцип бережливого мышления (Lean Thinking)

3 — Принцип итеративности разработки (Iterative Delivery)

4 — Принцип инспекции (Inspection)

• А-1, В-4, С-2
• А-2, В-1, С-4
• А-3, В-2, С-4
• А-3, В-1, С-2
• А-4, В-3, С-1

Что из перечисленного вы НЕ станете обсуждать на ежедневном стендапе Scrum-команды?

• Что я планирую выполнить до следующего ежедневного стендапа
• Какие препятствия мешают мне выполнить текущие задачи
• Какая помощь от команды мне потребуется в ближайшее время
• Какая бизнес-ценность инкремента, который разрабатывается в этом спринте
• Что было выполнено за предыдущий рабочий день