Методы принятия управленческих решений. Задача

За деньгиЗа деньги400 руб

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос — помогу решить.

Перед Вами как выпускником инженерно-экономического факультета ВУЗа стоит проблема трудоустройства.
• определите возможные альтернативы трудоустройства (не менее 3-х организаций, рекомендуется рассматривать предложения о трудоустройстве на сайте www.hh.ru ),
• сформируйте систему критериев оценки возможных мест работы (не менее 5-ти).
• оцените значимость критериев и степень соответствия каждой альтернативы Вашим ожиданиям с помощью метода анализа иерархии.
Какое место работы Вы выберите и почему?

Кроме текстового файла, прилагается файл расчётов в электронной таблице

Методы принятия управленческих решений. Экзаменационная работа. Билет №6

За деньгиЗа деньги200 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос — помогу решить.

 Задача 1

 На основании данных таблицы 1 построить линейную, степенную, логарифмическую и экспоненциальную трендовые модели, отражающие  зависимость объема продаж от затрат на рекламу. Выбрать тип трендовой модели, обеспечивающий наибольшую точность аппроксимации. Определить прогнозируемый объем продаж на следующий месяц с учетом того, что бюджетом предусмотрены затраты на рекламу 14 000 ден.ед.

Таблица 1– Исходные данные

Затраты на рекламу, ден.ед. Объем продаж, ден.ед.
1 7 100         12 000,00
2 8 500         23 807,42
3 7 800         28 244,33
4 10 005         33 037,95
5 11 203         35 504,92
6 13 947         45 159,65
7 15 873         61 074,47
8 12 000         58 187,58
9 17 109         54 000,00
10 23 500         73 220,80
11 28 940         77 565,59
12 31 002         76 038,06
13 35 900         86 089,13
14 35 600         97 300,00
15 37 890  92 560,25

 Задача 2

Выбор управленческого решения

 Выпускник университета, имеющий высокую квалификацию программиста, оказался перед выбором из двух альтернатив:

 

  • устроиться в фирму с оплатой труда 30 000 ден.ед. в год,
  • организовать свой бизнес, связанный с реализацией на рынке разработанной им компьютерной игры. Проведенное разработчиком маркетинговое исследование показало возможность реализации в течение года не менее 300 комплектов игры по цене в 200 ден.ед. (комплект включает СD-диск с программным продуктом и буклет с описанием игры).

 

Предполагаемые производственные издержки:

  • на приобретение CD-дисков по цене 20 ден.ед. за штуку,
  • печатание буклетов в районо типографии по цене 25 ден.ед. за буклет,
  • 300 ден.ед. ежеквартально для доведения информации о продукте до потенциальных потребителей посредством рекламы в районной многотиражке;
  • транспортные расходы предпринимателя – 250 ден.ед. в год,
  • приобретение компьютера и периферийных устройств к нему для доведения видеоигры до товарной кондиции и ее тиражирования. Взятый в банке кредит в 2000 ден.ед. под 10% годовых сроком на 5 лет будет выплачен им через 5 лет из амортизационного фонда, в который ежегодно будут делаться соответствующие отчисления.

 

Выяснить, следует ли выпускнику университета принять предложение фирмы или с экономической точки зрения выгоднее организовать индивидуальное предприятие. Ответ обосновать расчетами.

Методы принятия управленческих решений. Экзаменационная работа. Билет №2

За деньгиЗа деньги200 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос — помогу решить.

Задача 1.

Исходные данные.
На основании данных таблицы 1 построить линейную, степенную, логарифмическую и экспоненциальную трендовые модели, отражающие зависимость объема продаж от затрат на рекламу. Выбрать тип трендовой модели, обеспечивающий наибольшую точность аппроксимации. Определить прогнозируемый объем продаж на следующий месяц с учетом того, что бюджетом предусмотрены затраты на рекламу 20 000 ден.ед.

Таблица 1– Исходные данные

Затраты на рекламу, ден.ед.

Объем продаж, ден.ед.

1

6 485,50

17 808,70

2

10 039,75

23 807,42

3

12 869,50

28 244,33

4

14 189,00

33 037,95

5

15 888,25

35 504,92

6

19 778,50

45 159,65

7

22 510,25

61 074,47

8

23 052,75

58 187,58

9

24 263,75

63 783,53

10

27 875,75

73 220,80

11

35 894,25

77 565,59

12

37 920,75

76 038,06

13

39 495,75

86 089,13

14

40 864,25

104 617,68

15

43 849,75

92 560,25

Задача 2.

Исходные данные.
Выбор управленческого решения

Выпускник университета, имеющий высокую квалификацию программиста, оказался перед выбором из двух альтернатив:

устроиться в фирму с оплатой труда 30 000 ден.ед. в год,
организовать свой бизнес, связанный с реализацией на рынке разработанной им компьютерной игры. Проведенное разработчиком маркетинговое исследование показало возможность реализации в течение года не менее 300 комплектов игры по цене в 200 ден.ед. (комплект включает СD-диск с программным продуктом и буклет с описанием игры).

Предполагаемые производственные издержки:
на приобретение CD-дисков по цене 20 ден.ед. за штуку,
печатание буклетов в районо типографии по цене 25 ден.ед. за буклет,
300 ден.ед. ежеквартально для доведения информации о продукте до потенциальных потребителей посредством рекламы в районной многотиражке;
транспортные расходы предпринимателя – 250 ден.ед. в год,
приобретение компьютера и периферийных устройств к нему для доведения видеоигры до товарной кондиции и ее тиражирования. Взятый в банке кредит в 2000 ден.ед. под 10% годовых сроком на 5 лет будет выплачен им через 5 лет из амортизационного фонда, в который ежегодно будут делаться соответствующие отчисления.

Выяснить, следует ли выпускнику университета принять предложение фирмы или с экономической точки зрения выгоднее организовать индивидуальное предприятие. Ответ обосновать расчетами.

Методы принятия управленческих решений. Контрольная работа.

За деньгиЗа деньги150 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос — помогу решить.

Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годы им освоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Западной Европы. Основными потребителями оптических приборов являются предприятия оборонной промышленности и медицины. В таблице 1 содержится характеристика продуктового портфеля.

Таблица 1 – Исходные данные для построения матрицы BCG

Наименование продукции

Объем реализации, тыс.руб.

Доля рынка в n году, тыс.руб.

(n-1) год

n год

предприятия конкурента

Фотоаппараты

   для России и ближнего зарубежья

2 900.00

2 500.00

34%

17%

  для развивающихся стран

590.00

649.00

33%

20%

  для Западной Европы

90.00

130.00

5%

7%

Кинокамеры

   для России и ближнего зарубежья

1850

2100

13%

10%

  для развивающихся стран

280

440

15%

11%

Видеокамеры

   для России и ближнего зарубежья

70

100

2%

8%

Оптические приборы

  для  армии и флота

580

348

40%

18%

  для медицинских организаций

1000

686

16%

16%

  для предприятий оборонной промышленности

900

400

3%

5%

Задание
Построить матрицу BCG (Boston Consulting Group) и разработать рекомендации (стратегические решения) для каждого вида продукции.