Инновационный менеджмент. Контрольная работа. Вариант 23

За деньгиЗа деньги 350 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Делайте запрос — помогу решить.

Исходные данные к контрольной работе

Условные обозначения:

  1. Постоянные затраты предприятия, руб. – Рпост
  2. Переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед. – Рпер
  3. Цена 1 единицы продукции, руб. – Р1
  4. Прогнозный объем продаж, ед. – Кпрог
  5. Постоянный коэффициент С (определяется самостоятельно) – Рпер/Р1
  6. Для оборотного рычага:

— рост объема продаж на 10%;

— снижение объема продаж на 15%

  1. Срок использования лицензии (5 – 8 лет) – Т
  2. Ставка роялти (7 – 10%) – R
  3. Норма дисконта (10%) – r
вариант 23
Рпост 7000
Рпер 20
Р1 29
Кпрог 2000
Т 8
R 6

Данные по основному конкуренту для всех вариантов:

  1. Рпост = 8000
  2. Рпер = 18
  3. Р1 принять равной цене по своему варианту
  4. Кпрог принять равной прогнозу по своему варианту

Ограничения:

  1. Организация-новатор не располагает необходимой производственной базой для выпуска продукта в больших объемах.
  2. При появлении серьезного конкурента не выдержит конкурентной борьбы.

Инновационный менеджмент. Контрольная работа. Вариант 15

За деньгиЗа деньги 350 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Делайте запрос — помогу решить.

Выбор стратегии организации – новатора

Студенту необходимо обосновать выбор стратегии поведения организации-новатора. Порядок выполнения работы. Приводится общая формула расчета, затем подставляются значения. Делается краткий комментарий. В конце всех расчетов делается развернутое обобщенное заключение. В ниже приведенных методических указаниях к работе даются краткие примеры расчетов, которые в работе студента должны быть более развернутыми.

Исходные данные.

Условные обозначения:

1.Постоянные затраты предприятия, руб. — Рпост
2.Переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед. — Рпер
3.Цена 1 единицы продукции, руб. – Р1
4.Прогнозный объем продаж, ед. — Кпрог
5.Постоянный коэффициент С (определяется самостоятельно) – Рпер/Р1
6.Для оборотного рычага:
— рост объема продаж на 10%;
— снижение объема продаж на 15%
7.Срок использования лицензии (5 – 8 лет) – Т
8.Ставка роялти (7 – 10%) – R
9.Норма дисконта (10%) – r

Вариант 15
Рпост 8000
Рпер 18
Р1 28
Кпрог 1700
Т 7
R 7

Данные по основному конкуренту для всех вариантов:

1.Рпост = 8000

2.Рпер = 18

3.Р1 принять равной цене по своему варианту = 28

4.Кпрог принять равной прогнозу по своему варианту = 1700

В контрольной работе рассматриваются две стратегии:

  • стратегия интегратора (на этапе коммерциализации продукта);
  • стратегия лицензиара.

Сразу зададим некоторые ограничения:

  1. Организация-новатор не располагает необходимой производственной базой для выпуска продукта в больших объемах.
  2. При появлении серьезного конкурента не выдержит конкурентной борьбы.

Необходимо сопоставить две стратегии поведения организации-новатора, стратегию интегратора и стратегию лицензиара, и выбрать лучшую, обосновав свое решение расчетами по двум стратегиям.

Инновационный менеджмент. Контрольная работа. Вариант 8

За деньгиЗа деньги 350 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Делайте запрос — помогу решить.

Выбор стратегии организации – новатора

Студенту необходимо обосновать выбор стратегии поведения организации-новатора. Порядок выполнения работы. Приводится общая формула расчета, затем подставляются значения. Делается краткий комментарий. В конце всех расчетов делается развернутое обобщенное заключение. В ниже приведенных методических указаниях к работе даются краткие примеры расчетов, которые в работе студента должны быть более развернутыми.

Исходные данные.

Условные обозначения:

1.Постоянные затраты предприятия, руб. — Рпост
2.Переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед. — Рпер
3.Цена 1 единицы продукции, руб. – Р1
4.Прогнозный объем продаж, ед. — Кпрог
5.Постоянный коэффициент С (определяется самостоятельно) – Рпер/Р1
6.Для оборотного рычага:
— рост объема продаж на 10%;
— снижение объема продаж на 15%
7.Срок использования лицензии (5 – 8 лет) – Т
8.Ставка роялти (7 – 10%) – R
9.Норма дисконта (10%) – r

Вариант 8
Рпост 7500
Рпер 18
Р1 26
Кпрог 1700
Т 8
R 8

Инновационный менеджмент. Контрольная работа. Вариант № 17

За деньгиЗа деньги (400 руб.)

Купить.

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос — помогу решить.

Исходные данные.

Условные обозначения:

1.Постоянные затраты предприятия, руб. — Рпост
2.Переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед. — Рпер
3.Цена 1 единицы продукции, руб. – Р1
4.Прогнозный объем продаж, ед. — Кпрог
5.Постоянный коэффициент С (определяется самостоятельно) – Рпер1
6.Для оборотного рычага:
— рост объема продаж на 10%;
— снижение объема продаж на 15%
7.Срок использования лицензии (5 – 8 лет) – Т
8.Ставка роялти (7 – 10%) – R
9.Норма дисконта (10%) – r

вариант 17
Рпост 7000
Рпер 16
Р1 26
Кпрог 1700
Т 6
R 6

Данные по основному конкуренту для всех вариантов:
1.Рпост = 8000
2.Рпер = 18
3.Р1 принять равной цене по своему варианту
4.Кпрог принять равной прогнозу по своему варианту

Необходимо сопоставить две стратегии поведения  организации-новатора (стратегию интегратора и стратегию лицензиара) и выбрать лучшую, обосновав свое решение расчетами по двум стратегиям.

Для контрольной работы опустим этап качественного анализа, являющийся очень объемным и трудоемким. Сразу зададим некоторые ограничения:

  1. Организация-новатор не располагает необходимой производственной базой для выпуска продукта в больших объемах.
  2. При появлении серьезного конкурента не выдержит конкурентной борьбы.

Инновационный менеджмент. Контрольная работа. Вариант №1

За деньгиЗа деньги 250 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос — помогу решить.

Исходные данные.

Условные обозначения:

1.Постоянные затраты предприятия, руб. — Рпост
2.Переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед. — Рпер
3.Цена 1 единицы продукции, руб. – Р1
4.Прогнозный объем продаж, ед. — Кпрог
5.Постоянный коэффициент С (определяется самостоятельно) – Рпер1
6.Для оборотного рычага:
— рост объема продаж на 10%;
— снижение объема продаж на 15%
7.Срок использования лицензии (5 – 8 лет) – Т
8.Ставка роялти (7 – 10%) – R
9.Норма дисконта (10%) – r

вариант 1
Рпост 7000
Рпер 15
Р1 20
Кпрог 1600
Т 8
R 7

Данные по основному конкуренту для всех вариантов:

1.Рпост = 8000
2.Рпер = 18
3.Р1 принять равной цене по своему варианту
4.Кпрог принять равной прогнозу по своему варианту

Необходимо сопоставить две стратегии поведения  организации-новатора (стратегию интегратора и стратегию лицензиара) и выбрать лучшую, обосновав свое решение расчетами по двум стратегиям.

Для контрольной работы опустим этап качественного анализа, являющийся очень объемным и трудоемким. Сразу зададим некоторые ограничения:

  1. Организация-новатор не располагает необходимой производственной базой для выпуска продукта в больших объемах.
  2. При появлении серьезного конкурента не выдержит конкурентной борьбы.

 

 

Инновационный менеджмент. Контрольная работа. Вариант №14

За деньгиЗа деньги 150 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос — помогу решить.

Описание:

Необходимо обосновать выбор стратегии поведения организации-новатора. В контрольной работе рассматриваются две стратегии:
— стратегия интегратора (на этапе коммерциализации продукта);
— стратегия лицензиара.

Исходные данные.
Условные обозначения:
1.Постоянные затраты предприятия, руб. — Рпост
2.Переменные затраты в расчете на единицу продукции, руб./ед. — Рпер
3.Цена 1 единицы продукции, руб. – Р1
4.Прогнозный объем продаж, ед. — Кпрог
5.Постоянный коэффициент С (определяется самостоятельно) – Рпер/Р1
6.Для оборотного рычага:
— рост объема продаж на 10%;
— снижение объема продаж на 15%
7.Срок использования лицензии (5 – 8 лет) – Т
8.Ставка роялти (7 – 10%) – R
9.Норма дисконта (10%) – r
вариант 14
Рпост 8500
Рпер 19
Р1 26
Кпрог 1700
Т 6
R 8
Данные по основному конкуренту для всех вариантов:
1.Рпост = 8000
2.Рпер = 18
3.Р1 принять равной цене по своему варианту
4.Кпрог принять равной прогнозу по своему варианту
Необходимо сопоставить две стратегии поведения организации-новатора (стратегию интегратора и стратегию лицензиара) и выбрать лучшую, обосновав свое решение расчетами по двум стратегиям.
Для контрольной работы опустим этап качественного анализа, являющийся очень объемным и трудоемким. Сразу зададим некоторые ограничения:
1. Организация-новатор не располагает необходимой производственной базой для выпуска продукта в больших объемах.
2. При появлении серьезного конкурента не выдержит конкурентной борьбы.

Инновационный менеджмент. Зачёт

За деньгиЗа деньги 150 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос — помогу решить.

Описание:

Тестовые задания по дисциплине «Инновационный менеджмент»

1.Инновационный менеджмент это процесс управления на основе
А.Управленческих решений рациональных
Б. Управленческих решений опробованных
В. Управленческих решений нестандартных
2.Понятие «инновация» вел в употребление
А.Шуман
Б.Шумпетер
В.Шмидт
3.Долгосрочная конкурентоспособность предприятия достигается за счет
А.Экономии на текущих затратах
Б.Ценовой стратегии
В.Радикального обновления продукции
4.Поставьте соответствия
А.Новация 1.Свежая продукция
Б.Инновация 2.Новая идея
3.Внедренная в производство идея
5.Диффузия нововведения
А.Вытеснение устаревшей продукции
Б.Увеличение числа имитаторов
В.Увеличение объемов выпуска новатором
6.Базисные инновации – это
А.Нечто принципиально новое
Б.Хорошо зарекомендовавшее себя в течение длительного времени
В.Неподверженное изменениям
7.Государственная инновационная политика – это
А.Часть социально-экономической политики
Б.Технологическая политика
В.Кредитно-денежная политика
8.Инновационная стратегия – это
А.Определение приоритетных направлений
Б.Реализация инновационных проектов
В.Стратегия повышения качества
9.Бюджетное финансирование научной деятельности – это
А.Метод косвенного регулирования
Б.Прямого регулирования
10.Льготы по налогам для предприятий, осуществляющих НИОКР
А.Налог на прибыль
Б.НДС
В.Транспортный налог
Г.Земельный налог
11.Расположите по нарастанию степени сложности и эффективности инструментария
1.Технопарки. 2.Бизнес-инкубаторы. 3.Технополисы
12.Бизнес-инкубатор предоставляет благоприятные условия
А.Всем предприятиям
Б.Малым предприятиям
В.Малым инновационным предприятиям
13.Инкубационный период составляет
А.Бессрочный
Б. 2-3 года
В. 6 и более лет
14.Бизнес-инкубаторы снижают риски и количество неудач в бизнесе; в результате выживают предприятий
А. 14-30%
Б. 40-70%
В. 85-86%
15.Льготное налогообложение предоставляется
А. Бизнес-инкубаторам
Б.Технопаркам
16.Технопарк может предоставлять услуги
А.Только малым предприятиям
Б.Всем предприятиям региона
17.В технопарке состав организаций
А.Постоянный
Б.Переменный
18.Что может создаваться на базе одного города
А.Бизнес-инкубатор
Б.Технопарк
В. Технополис
19.Венчурный фонд это источник финансирования
А.Социальных проектов
Б. Высокорискованных инновационных проектов
В.Малых инвестиционных проектов
20.Инновационная стратегия
А.Часть общей стратегии организации
Б.Целенаправленная деятельность по определению приоритетов развития и их достижению
В.Базовая стратегия организации
21.Инновационная стратегия
А.Не зависит от результатов предыдущей деятельности
Б.Зависит от элементов внешней среды
В.Зависит от инновационного потенциала
Г.Зависит от элементов внутренней среды
22.Укажите виды инновационной стратегии
А.Адаптационный
Б.Интегральный
В.Наступательный
Г.Регрессионный
23.Типы инновационного поведения фирм
А. Виоленты
Б.Дублеры
В. Патиенты
Г. Дистрибьютеры
Д. Эсплеренты
Е. Коммутанты
24.Патиенты специализируются на выпуске
А.Массовой продукции
Б.Уникальной продукции
25.Виоленты это предприятия
А.Малые
Б.Средние
В.Крупные
26.Виолент может быть
А.Гордым львом
Б.Хитрой лисой
В.Могучим слоном
Г.Неповоротливым бегемотом
Д.Серой мышью
27.Инновационный проект – это
А.Деятельность, обеспечивающая достижение определенных целей
Б.Вложение денег
В.Система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий
28.Перечень разновидности инновационных проектов по типу инноваций
А.Введение нового или усовершенствованного продукта
Б.Создание нового рынка
В.Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов
Г.Реорганизация структуры управления
Д.Диффузия инноваций
29.Жизненный цикл инновационного проекта делится на
А.Блоки
Б.Фазы
В.Стадии
Г.Вехи
Д.Этапы
30.Основные участники инновационного проекта
А.Заказчик
Б.Потребители
В.Инвестор
Г.Проектировщик
Д.Общественные организации
Е.Поставщик
Ж.Руководитель проекта
З.Команда проекта
31Основные источники инвестиций
А.Фонд заработной платы
Б.Собственные средства предприятия
В.Бюджеты различных уровней
Г.Иностранные инвестиции
Д.Заемные средства
Е.Фонд потребления
32.Научным инструментом выбора наилучшего варианта инновационного мероприятия является
А.Уровень доходности
Б.Технико-экономическое обоснование
В.Привлекательность
Г. Затратность
33.Инновационная программа менеджера направлена
А.На нейтрализацию сопротивления инновациям
Б.На отбор эффективных проектов
В.На повышение эффективности управления инновациями
34.Результаты инновационной деятельности выражаются в виде
А.Инновационной продукции
Б.Привлечения инвестиций
35.Средствои индивидуализации инновационной продукции является
А.Наклейка
Б.Товарный знак
В.Инструкция
36.Примером объекта интеллектуальной собственности является
А.Авторучка
Б.Патент на технологию изготовления авторучки
В.Сырье из которого изготавливается авторучка
37.Охранными документами на изобретение являются
А.Патент
Б.Разрешение
В.Авторское свидетельство
38.Эффективность инновационной деятельности можно оценить
А.Количеством полученных патентов
Б.Через конкурентоспособность новой продукции
В.По формуле Дюпона
39.Паушальный платеж это лицензионное вознаграждение в виде
А.Твердо зафиксированной в соглашении суммы
Б.Процента от чистых продаж
40.Роялти это лицензионное вознаграждение в виде
А.Разового платежа
Б.Твердо зафиксированной в соглашении суммы
В.Периодических процентных отчислений
41.Стадии жизненного цикла инновационного продукта включают
А. НИР – ОКР — Производство-Эксплуатация
Б. НИР – ОКР – ПП – ВМ
В. НИР – ОКР – ПП – ВМ – Производство – Эксплуатация(потребление)
Г. Предпроизводственная стадия – Производство –Эксплуатация
42.Продолжительность жизненного цикла изделия определяется
А.Продолжительностью отдельных стадий
Б.Продолжительностью отдельных стадий и этапов внутри них
В.Физическим сроком старения техники
Г.Моральным сроком старения техники
43.Инновационную деятельность можно стимулировать за счет
А.Призывов президента к инновационной деятельности
Б.Налоговых льгот
В.Развития бизнес-инкубаторов
44.Промышленно развитые страны применяют модели научно – инновационного развития
А.Одна модель для всех
Б.У каждой страны своя модель
В.Одну из типовых стратегий
45.При проведении инновационной деятельности более подвержены риску
А.Крупные организации
Б.Малые организации
В.Средние организации
46.Риск в инновационной деятельности это
А.Вероятность потерь
Б.Вероятность приобретений
В.Угрозы со стороны конкурентов
47.Можно ли полностью избежать риска в инновационной деятельности
А.Можно, если учесть все факторы риска
Б.Невозможно, т.к. инновации и риск – две взаимосвязанные категории
48.Способы снижения инновационного риска
А.Диверсификация инновационной деятельности
Б. Трансфер(передача) риска
В.Использование бюджетных средств
Г.Страхование риска
Д.Управленческие воздействия на управляемые факторы риска