400 руб.
У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос – помогу решить.
1. Исходные данные.
Таблица 1. Фактическая структура затрат рабочего времени исполнителя, время в минутах
|
Варианты |
14 |
| Виды затрат рабочего времени |
Сортировщик письменной корреспонденции |
| 1. Подготовительно-заключительная работа |
25 |
| 2. Оперативная работа |
310 |
|
а) основная |
270 |
|
б) вспомогательная |
40 |
| 3. Обслуживание рабочего места |
10 |
| 4. Устранение брака |
– |
| 5. Выполнение случайной работы |
10 |
| 6. Перерывы из-за отсутствия нагрузки более 3 мин |
25 |
| 7. Перерывы из-за отсутствия нагрузки менее 3 мин |
27 |
| 8. Перерывы по организационным причинам |
10 |
| 9. Перерывы по техническим причинам |
– |
| 10. Нарушение трудовой дисциплины |
13 |
| 11. Регламентированные перерывы |
20 |
| 12. Выполнение дополнительной работы. |
30 |
| Итого: |
480 |
По результатам фотографий рабочего времени, проведенных за сортировщиком письменной корреспонденции, в Табл. 1 представлены средние фактические затраты времени за смену.
При проектировании нормативной структуры затрат (нормального баланса) принять во внимание следующие нормативы:
- на подготовительно-заключительную работу 5 минут за смену;
- на обслуживание рабочего места сортировщиков и операторов – 10 минут за смену;
- регламентированные перерывы для сортировщиков и операторов – 20 минут за смену.
Объем выполняемой работы в среднем за смену по операциям и дополнительные исходные данные представлены в Табл. 2.
Таблица 2. Дополнительные исходные данные для определения норм выработки по вариантам
| Наименование показателей | ВАРИАНТ | |
|
14 |
||
| 4.Сортировка письменной корреспонденции (к варианту 14) |
13000 |
|
|
1650 |
||
Примечание: — в числителе приведено фактическое количество операций, выполняемых за смену; в знаменателе – действующие часовые нормы выработки.
Таблица 3. Сортировка простой корреспонденции.
| Элементы операций |
Номера заказов, время в секундах на 100 единиц |
||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
|
| 1. Сортировка |
120 |
122 |
119 |
115 |
123 |
120 |
135 |
115 |
118 |
115 |
120 |
118 |
115 |
180 |
192 |
200 |
230 |
| 2.Заготовка и раскладка ярлыков по клеткам |
10% к основному времени |
||||||||||||||||
| 3.Наведение справок |
3% к основному времени |
||||||||||||||||
| 4.Заделка в постпакеты |
5% к основному времени |
||||||||||||||||
| 5. Сдача на отправку |
2% к основному времени |
||||||||||||||||
Требуется:
• спроектировать нормальный баланс (нормативную структуру рабочего дня исполнителя);
• проанализировать использование рабочего времени по балансу и расчетным коэффициентам;
• определить нормы выработки, для этого:
• проанализировать хронометражный ряд и определить его устойчивость;
• рассчитать среднее время выполнения каждого элемента операции и определить нормативное оперативное время в целом на операцию;
• установить достаточность проведенного количества замеров;
• определить норму выработки с учетом особенностей организации рабочего места;
• рассчитать уровень выполнения норм;
• определить эффективность внедрения новых норм.