Архив рубрики: Философия бизнеса

Философия бизнеса. Зачётная работа. 2016

За деньгиЗа деньги 400 руб

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Делайте запрос – помогу решить.

Задание 1

Уважаемый слушатель!

Изучив материалы 2 модуля дисциплины «Механизм управления» Вы   выполняете 1-ю часть итогового задания: «Обобщенная модель механизма управления».

Задание
Необходимо выбрать управляющего субъекта и управляемый объект и  составить обобщённую модель механизма управления, определив все её элементы:

  • содержание элемента «память»,
  • возможных посредников,
  • объекты и процессы внешней среды,
  • цели управления (конкретизация целей для модели обязательна),
  • содержание программы.

Особенно обратите внимание на формулировку целей. Цели (их три!) ставятся для контура в целом, они объединяют управляющего субъекта и объект управления.

01

Придумайте свой вариант субъект-объектных связей, но можете воспользоваться и представленными ниже примерами.

Примеры 

1.        S — учитель
O — ученик

2.        S — президент
O — народ

3.        S — директор фирмы
O — персонал

4.        S — декан факультета
O — студент

5.         S — ученик
O — учитель

6.        S — народ
O — президент

7.        S — персонал фирмы
O —   директор

8.         S — студент
O — декан факультета

Задание 2

Уважаемый слушатель!

Изучив материалы 3-го модуля дисциплины «Этика бизнеса» Вы   выполняете 2-ю часть итогового задания: «Уровни нравственного развития».
Необходимо рассмотреть выделенные американским учёным уровни нравственного развития человека и выполнить задание.

Задание.
Придумайте ситуацию морального выбора в любой возможной сфере жизни человека (например: я буду переходить дорогу только на зелёный свет, я не буду уклоняться от призыва в армию, я никогда не сделаю аборт, я буду уважать религиозные взгляды другого человека).
Придумайте свою ситуацию, но можете воспользоваться и данными примерами. Сформулируйте возможную мотивацию выбора в соответствии с выделенными уровнями нравственного развития человека.

Пример отчёта
Для иллюстрации уровней нравственного развития рассмотрим выдуманную ситуацию, где фигурирует менеджер фирмы, который имеет возможность красть и не может быть на этом пойман, и незарегистрированный компьютер, сданный на склад крупной фирмы. Менеджер, будучи человеком с совестью, будет рассуждать различным образом в зависимости от уровня его нравственного развития.
Стадия 1 (ориентация на наказание): «Хотя я знаю, что могу украсть компьютер без разоблачения, но не уверен абсолютно, что смогу вынести его. Я бы сделал это, если бы не боялся, что буду при этом пойман».
Стадия 2 (ориентация на самого себя): «Если я украду компьютер и буду пойман, моя карьера погибнет. Было бы лучше привлечь внимание руководства к незарегистрированному компьютеру: может быть, меня продвинут по службе».
Стадия 3 (ориентация на одобрение): «Хорошие менеджеры не крадут имущество компании, даже если имеют возможность это сделать. Я хочу быть хорошим менеджером, и я даже не могу подумать о том, чтобы украсть компьютер».
Стадия 4 (ориентация на закон и порядок): «Красть собственность организации — это идти против закона, даже если многие люди и де- лают это. Я не нарушу закон».
Стадия 5 (ориентация на нужды общества): «Если я возьму компьютер, это нанесет ущерб моей фирме и рабочим. Этот компьютер повысит нашу производительность, и я не могу игнорировать наш успех».
Стадия 6 (ориентация на всеобщую справедливость): «Воровство- это плохое дело во всех ситуациях, даже если это важно для жизни и здоровья (например, даже в том случае, если воровство кормит нищую семью). Компьютер принадлежит фирме: я не могу взять его для собственных нужд».

Задание 3

Уважаемый слушатель!

Изучив материалы 3 модуля дисциплины «Этика бизнеса» Вы   выполняете 3-ю часть итогового задания.
Необходимо рассмотреть два варианта положения «Морального кодекса предпринимателя» и выполнить следующие задания.

Задания

  • Ответьте на вопрос: какие новые принципы бизнеса должны быть внедрены в практику предпринимательской деятельности в России сегодня?
  • Ответьте на вопрос: какие принципы бизнеса считаются сегодня приоритетными?
  • Сравните принципы делового человека, разработанные в 1912 г., и заповеди настоящего времени. Объясните причины появления новых заповедей.
  • Проанализируйте предложенные принципы и заповеди и определите:
  • какие из них Вы считали бы целесообразным применить к своей будущей фирме?
  • Что Вы могли бы добавить?
  • В какой мере Вы выполняете в своей работе и жизни рассмотренные этические нормы?

В 1912 г. российскими предпринимателями было выработано семь принципов ведения дел в России:

1. Уважай власть. Власть — необходимое условие для эффективного ведения дела, Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка в узаконенных эшелонах власти.
2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость — фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах.
3. Уважай право частной собственности. Свободное предпринимательство — основа благополучия государства. Российский предприниматель обязан в поте лица трудиться на благо своей Отчизны. Та- кое рвение можно проявлять только при опоре на частную собственность.
4. Люби и уважай человека. Любовь и уважение к человеку труда со стороны предпринимателя порождает ответную любовь и уважение. В таких условиях возникает гармония интересов, что создает атмосферу для развития у людей самых разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя с лучшей стороны.
5. Будь верен своему слову. Деловой человек должен быть верен своему слову. «Единожды солгавши, кто тебе поверит». Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие доверяют тебе.
6. Живи по средствам. «Не зарывайся». Выбирай дело по плечу. Всегда оценивай свои возможности. Действуй сообразно своим средствам.
7. Будь целеустремленным. Всегда имей перед собой ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна как воздух. Не отвлекайся на другие цели. Служение «двум господам» противоестественно. В стремлении достичь заветной цели не переходи грань дозволенного. Никакая цель не может затмить моральные ценности.

Современный вариант

Заповедь первая. УВАЖАЙ ВЛАСТЬ, ибо во всем должен быть порядок. В условиях успешного бизнеса одним из важнейших элементов является должное уважение к власти. Это значит — уважать законы страны, где вы имеете деловые контакты, и уважать своих коллег, своих деловых партнеров на всех уровнях общения.
Заповедь вторая. БУДЬ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, ибо для достижения поставленной цели надо сосредоточить на этом все свои усилия. Чтобы быть целеустремленным, бизнесмен должен уметь рационально использовать время, средства, талант.
Заповедь третья. БУДЬ ВЕРЕН СВОЕМУ СЛОВУ. НЕ РАЗДЕЛЯЙ СЛОВО И ДЕЛО. Бизнесмен должен уметь выполнять свои обещания и поручительства, держать слово. Кроме того, известно, что эффективность делового общения определяется также тем, чтобы вас правильно поняли, верно истолковали ваши слова. Речь делового человека не должна быть непонятна и, тем более, груба.
Заповедь четвертая.УДЕЛЯЙ ВРЕМЯ ОТДЫХУ И РАЗМЫШЛЕНИЯМ О СВОЕЙ ЖИЗНИ, ибо отдых — необходимое условие для творческой и эффективной работы.
Заповедь пятая. ОКАЗЫВАЙ УВАЖЕНИЕ СТАРШИМ, ибо будущее,  и настоящее базируются на прошлом.
Заповедь шестая. УВАЖАЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКУЮ ЖИЗНЬ, ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ДОСТОИНСТВО И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА.
Заповедь седьмая.БУДЬ ПОСТОЯНЕН В СЕКСУАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЯХ И В БРАКЕ, ибо семья является фундаментом любого общества и любой культуры. Хорошая, крепкая семья — это залог процветания бизнесмена и его компании.
Заповедь восьмая.ПРАВИЛЬНО РАССЧИТЫВАЙ СВОИ СРЕДСТВА, ибо отличительными чертами процветающего бизнесмена являются:

  • оптимальное использование средств и ресурсов;
  • мудрое руководство людьми.

Заповедь девятая.БУДЬ ЧЕСТЕН И ПРАВДИВ, ибо хорошая репутация — это не только недопустимость нечестности и лжи, но и помощь другим людям в том, чтобы избежать обмана.
Заповедь десятая.УВАЖАЙ ПРАВО ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ.

 

Философия бизнеса. Контрольная работа. 2016

За деньгиЗа деньги 400 руб

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Делайте запрос – помогу решить.

Выполнение контрольной работы является необходимым видом самостоятельной деятельности при изучении  курса.
Учебный курс «Философия бизнеса» имеет три модуля. Каждый модуль содержит лекции, тексты дополнительной литературы и тесты (по изданию: Томилов В. В. Культура предпринимательства. Учебное пособие. — СПб.: Издательство «Питер», 2000. — 176 с.).

Модуль 1

  • Оценка специалиста на соответствие его индивидуальных особенностей основным чертам профессии руководителя (бизнесмена).
  • Оценка способностей специалиста для занятия бизнесом.
  • Оценка потенциальных возможностей специалистов-предпринимателей

     Тесты

t1

Модуль 2

  • Подбор кандидатур на места руководителей организаций и их структурных подразделений
  • Оценка уровня организованности управленческого труда в структурных подразделениях
  • Оценка руководителя, бизнесмена на деловую хватку
  • Оценка руководителя (бизнесмена) на умение правильно и своевременно реагировать на новшества
  • Оценка уровня принятия управленческого решения
  • Оценка эффективности распоряжений

     Тесты

t2

Модуль 3

  • Оценка специалиста на наличие чувства юмора
  • Оценка действий менеджера по формированию корпоративной культуры
  • Оценка специалиста на этику бизнеса
  • Этическая оценка управленческих решений специалиста

     Тесты

t3

При  подготовке КР рекомендуется исходить из следующей технологии.

  • Откройте файл с тестом
  • На черновике выполните задания теста
  • Сделайте вывод, используя приложения и оценку результатов теста.
  • Проработав все 13 тестов, Вы получите свой «Портрет предпринимателя».
  • Оформите полученные данные в единый файл
  • Сопроводите  титульным листом с указанием Ф.И.О.
  • Перешлите КР на проверку

Философия бизнеса. Зачётная работа.

За деньгиЗа деньги200 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос – помогу решить.

1. «Обобщенная модель механизма управления»,
2. «Уровни нравственного развития»,
3. «Моральный кодекс предпринимателя».
  

Философия бизнеса. Контрольная работа.

За деньгиЗа деньги200 руб.

Купить

У вас другой вариант, исходные данные? Хотите переделать работу на новые данные? Делайте запрос – помогу решить.

Модуль 1
Оценка специалиста на соответствие его индивидуальных особенностей основным чертам профессии руководителя (бизнесмена).
Оценка способностей специалиста для занятия бизнесом.
Оценка потенциальных возможностей специалистов-предпринимателей

Модуль 2
Подбор кандидатур на места руководителей организаций и их структурных подразделений
Оценка уровня организованности управленческого труда в структурных подразделениях
Оценка руководителя, бизнесмена на деловую хватку
Оценка руководителя (бизнесмена) на умение правильно и своевременно реагировать на новшества
Оценка уровня принятия управленческого решения
Оценка эффективности распоряжений

Модуль 3
Оценка специалиста на наличие чувства юмора
Оценка действий менеджера по формированию корпоративной культуры
Оценка специалиста на этику бизнеса
Этическая оценка управленческих решений специалиста